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Performance Review

2006/02/17
Guten Abend zusammen,

diese Woche haben wir in unserer Firma den Performance-Review-Prozess durchgeführt. Auf deutsch: Leistungsbeurteilung.

Bei uns ist das eine sog. 360-Grad-Beurteilung. Oder auch: Jeder bewertet quasi jeden. Man bewertet sich selbst anhand der gesetzten Ziele, die Kollegen schreiben ein Feedback über einen, der Chef beurteilt dich natürlich und man selbst schickt auch eine Bewertung über den Chef an den Chef des Chefs.

Alles klar?

Ist eigentlich ein gutes System, da man ein sehr umfassendes Bild über eine Person erhält als Firma an sich.

Es ist aber auch sehr aufwendig und zeitraubend.

Ich bin mal gespannt, wie ich bewertet werde....
Linke auf diesen Blog-EintragLinks to this BlogRead: 137 times Yigg: Performance Review Yigg Webnews: Performance Review Webnews
Comments on 'Performance Review'
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Virtual Virtual
2006/02/17
Bah.. Feedbackgesellschaft.
Auf der einen Seite Papier sparen und Müll trennen wollen (an unsrer BA kippt die Putze den getrennten Müll nach Unterrichtsschluss in ein und den selben Sack) und nach außen hin umweltfreundlich usw da stehen wollen. In Wirklichkeit aber eine wasting company sein, die Unmengen an Papier für Pseudo-Feedback verschwendet.
Genau wie früher in der Schule.. nur noch destruktive Gruppenarbeit, um den Unterricht "abwechslungsreich" zu gestalten. Ich hab lieber zeitsparenden Frontalunterricht, wo nicht jeder 20 teure Metaplankärtchen für 'ne Präsentation verschwenden muss, auf denen doppelt und dreifach das Gleiche steht, und die dann 30 Sec an der Tafel hängen, bevor sie weggeworfen werden. Der größte Quatsch überhaupt diese neuen "Lernmethoden"! Umweltschonend.. ist klar.
Aber zurück zum Thema Feedback: Man muss von sich selbst überzeugt sein. Feedback kann in wenigen Fällen hilfreich sein, aber ich find's arg Psycho-Kindergarten-like.. Selbsthilfegruppe-mäßig. Ich weiß doch selbst, ob ich meine Vorgaben erreicht hab oder nicht, ob die Kunden von mir abgeneigt sind oder gerne meine Terminvorschläge annehmen. Ich brauch keine andere Meinungen im Überfluss, die bekannte Dinge kritisieren. Ich kenne meine Schwächen und verbesserungsfähigen Seiten auch ohne Stuhlkreis. Ich pack die Dinge eben auf meine individuelle Weise an. Und der Zeitfaktor bei dem ganzen (in meinen Augen) Mist wurde ja auch schon angesprochen.
Zum Teufel mit den non-sense neuen Methoden. Die Leute steigern sich blos rein, lassen sich verrückt machen und glauben am Ende sogar noch felsenfest an die Wirksamkeit und die Notwendigkeit von einer Feedback-Flutwelle. Manipulation. Dabei geht eher die Selbstständigkeit und die äußerst wichtige Fähigkeit zur korrekten Selbstbeurteilung verloren! Nicht mit mir.. Feedback sollte maximal als grobe Richtlinie dienen, das man sich im Übrigen eh besser während der Praxis direkt anwendungsbezogen einholen sollte. Dann kommt auch die Teamfähigkeit nicht zu kurz und es spart Zeit.
Ausprobieren und Fingerspitzengefühl statt ein Handbuch, wo drin steht man soll die neuen Methoden verwenden.

drb drb
2006/02/18
seh ich komplett anders ;)))

solange es im kleinen kreis und überschaubar bleibt/ist, bruachst du das vielleicht nicht. wessen meinung interessiert dich in der schule? die deines lehrers, und die deiner 3 oder 5 besten freunde.

wenn du aber in einer firma in leitender position arbeitest, dann hast du irgendwann so viele leute unter und neben dir, dass da solch ein prozess sehr hilfreich, wenn nciht gar nötig ist.

und abgesehen davon geht es auch nicht nur darum, was du wie gut gemacht hast, sondern viel mehr auch darum, was du "in den augen der anderen" wie gemacht hast. ob die recht haben, ist eine andere frage. aber auch als chef willst du lieber deine leute vom herzen überzeugt haben, willst, dass sie gerne mitziehen, und nicht nur mitmachen, weil du die macht hast, oder sie keine alternative, um ihre miete zu zahlen.

aber das ist die freiheit der jugend, und der blick des tüchtigen, dieses streben nach konsens als bah abzutun;)))

aber irgendwann geht es eben nicht mehr anders in der real existierenden welt;))



Virtual Virtual
2006/02/19
"Zum Teufel mit den non-sense neuen Methoden. Die Leute steigern sich blos rein, lassen sich verrückt machen und glauben am Ende sogar noch felsenfest an die Wirksamkeit und die Notwendigkeit von einer Feedback-Flutwelle."

Ich ordne Dich einfach mal in diese Kategorie ein, B :P

drb drb
2006/02/20
dann tu das ;)

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